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产品大宗普遍应用于口岸、轨道交通、风力发电、冶金、矿山及修建机械、水利电力工程、船舶及海洋重工、石油钻采等行业，并大宗配套出口到全球96个国家和地区。
公司是现在海内生产规模大、产品品种全、行业笼罩面广，并具备较强自主立异能力的工业制动器专业生产商和工业制动系统解决计划提供商。
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2008年3月8日，公司《银娱geg优越会之窗》月报创刊，聂景华任信用主编。
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《领越向导力》课程学习分享
宣布时间：
2022-07-05 15:23
泉源：
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7月1日～3日，银娱geg优越会干部管理学院一期学员在公司五楼培训课堂完成了第三次课程的学习。本次课程名为《领越向导力——卓越向导者的五项修炼》，由来自中国人民大学的杨波先生认真授课。在课堂上，杨先生与我们分享了许多向导者头脑，也向导我们完成了许多提升向导力的要领训练，杨先生的授课让我们最终体验到：向导艺术是可以被教授的，向导力不是天生的，是可以通事后天作育的。下面我想把这次学习的收获与各人做一个分享。
首先，杨先生提到团队气氛管理是向导者的第一课，好的气氛能够大大降低向导者对团队的管理本钱和相同本钱。好气氛打造要求向导者从自身做起，泛起起劲、开放、严谨的状态；要求向导者在团队眼前永远充满正能量；要求向导者永远不要成为气氛的污染者。打造好的团队气氛详细可从以下四个方面入手：一是坚持团队开放性，引发员工加入管理的欲望，避免“一言堂”、能够接受员工的吐槽，最终获得员工的价值认同；二是坚持团队目的一致性，并做到“目的刻在岩石上（不可容易更改），妄想写在沙滩上”；三是增强团队成员的意愿性，让员工获得清静感（向导者愿意肩负责任）、生长感、成绩感、认可感、自主感（少一些制度，多一些流程）；四是注重团队的效率性，当今时代快比对更主要，要“开着飞机换引擎”，抢占先机，历程中一直完善刷新。
其次，杨先生讲到了卓越向导者的五项行为习惯：一是向导者要以身作则，明确自己的价值观，并使行动与价值观坚持一致，言行一致、内外如一，才华建设团队成员对向导者的信任度；二是共启愿景，向导者要展望未来，感召团队成员为配合的愿景斗争，并且这个愿景是理想的、奇异的、让人爆发画面感的、可以为众人带来配合利益的；三是挑战现状，当你的焦点价值观被挑战时，你就需要接纳行动了，也就是立异，而立异最好的步伐就是一直迭代，记着“小刷新、大奖励，大建议、只勉励”；四是使众人行，优异向导者需要少些起劲，多些借力，只有团队所有人的乐成才是向导者的乐成，要用合作的精神打造团队，与团队共享信息和履历，让团队配合加入决议、制订目的、告竣一致，建设一支高效执行力团队；五是激励人心，向导者通过表扬来认可他人的孝顺，使他们充满激情，对事情充满了自豪与自信，这样才华建设一种整体的认同感，同时向导者还要记着一个技巧，就是与员工相同时“Yes内里不含No，No内里一定加个Yes”。这五项行为习惯需要向导者在现实事情中一连修炼，做到精准施策，融会意会。
最后，杨先生教授给我们许多适用的提升向导力的“工具”。好比与下属相同问题时的“七办法”；好比针对下属在事情上体现的四种准备度而接纳的四种向导气概；提升员工能力的情景向导6步法；可以提升团队创立力的“问题爆炸法”；尚有向导问题员工的“六办法”、纠偏模板“BEST反响法”；制订目的的“NASA目的模子”以及目的对话六办法等。课堂上，杨先生把以上这些工具都逐一举行了展示并组织各人做了随堂训练，随着在以后的事情中对以上工具的逐步掌握，相信各人的向导力水平会有一个很大的提升。
向导力是以责任为焦点，以目的为导向，影响团队成员的行为，从而实现目的的一套能力系统，这套系统是可以被教授，可以通事后天作育的。以上就是我关于本次课程的内容分享，希望能给各人的事情和生涯带来一定的启发！
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